プロビティコンサルティング株式会社

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これからの経営人材の育成とは~無料セミナーのご案内

世界で通用するビジネスパーソンに求められる
“本当の力”とは?

~経営できる人材を育てていますか?

プロビティコンサルティング代表の野田弘子です。

人口減少で国内市場の拡大が見込めない今、多くの企業が市場を求めて海外進出やM&Aに今後の活路を見出そうとしています。しかし、成功例は多くはありません。その理由の一つは経営人材の育成が十分でないからではないでしょうか?
 経営とはリスクを取ることですが、それは無謀な挑戦ではありません。自らのリスク管理能力を高めることで、ハイリスク・ハイリターンの案件をローリスク・ハイリターンの案件に変えることであり、それにより利益を生み出すことです。それにはリスク管理能力を持つ人材の育成が最も重要なカギとなります。日本企業で働くビジネスマンの弱点でもあります。

今回は、本当の意味でリスクを取るとはどういうことなのかについて、弊社のトップ講師の吉成英紀氏に語っていただきます。

日時
2020221日(
時間
14:00~17:00(受付開始13:30)
  • 会   場:東京都千代田区神田錦町3-21ちよだプラットフォームスクエア内地下003会議室
    (東京メトロ東西線竹橋駅徒歩3分、JR神田駅徒歩12分) http://yamori.jp/printmap.html
  • 対 象 者:人材育成部門、経営企画部門の責任者・担当者
  • 定   員:20名様(定員になり次第締め切らせていただきます。)
  • 参 加 費:無料
  • 主   催:プロビティ・コンサルティング株式会社
  • お申込方法:下記ご確認下さい。
プログラム
1・攻めの経営を可能にするリスク管理とは
リスク管理は後ろ向きの議論ではない。利益目標を達成するためのものである。
「リスク管理はやらなければいけない」といった程度の意識なら持たない方が良い。
リスク管理の本質が分かっていないのは、物事の優先順位を充分に考えていないからである。
最優先を決めるということは、有事には2位以下を切り捨てる覚悟を平時からしておくこと。
組織における3つの支配(ルール、力、原理原則)の理解と使い分けが重要。
原理原則(プリンシプル)とアカウンタビリティが、日本のビジネスマンは苦手である。
ファイナンス知識の不足が事態をさらに悪化させる。
人材育成のあるべき方向性は自明である。
講師:吉成英紀
2.プロビティコンサルティングの今までの歩み
なぜプロビティコンサルティングの研修は高い評価を得ているのか?
論理的に会計を理解し、経営に活かす会計研修のメソッドとは?
世界の潮流を理解してこそ物事が見えてくる~資本市場の変化とは
講師:野田弘子

講師プロフィール

柿原圭介

吉成英紀
有限会社 吉成コンサルティング 代表取締役。プロビティコンサルティング株式会社顧問。
大手監査法人にて、不良債権に伴う債権査定業務、外資系銀行監査および、コンサルティング業務に従事した後独立。独立後、不良債権査定業務、M&A、業務監査、会計アドバイザリー、金融コンサルティング業務、経営分析等に従事。豊富な経験に基づくセミナーには定評がある。
「世界のエリートがやっている会計の教科書」「本当のリスク管理をするための本」(日本経済新聞社)「経理実務」「数字の読み方」(大栄出版)他共著多数。慶應義塾大学商学部卒。

野田弘子

野田弘子
プロビティコンサルティング株式会社 代表取締役社長、公認会計士
約 20 年にわたり、複数の外資系金融機関で経理部長を歴任し、財務報告、管理会計、税務関連業務等、広く財務・経理業務に携わる。
2006 年より、会計コンサルタントとして企業研修や経理部門の活性化に取り組んでいる。2010 年プロビティコンサルティング株式会社を設立。熱気あふれるわかりやすい講義には定評がある。亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科戦略会計担当非常勤講師。
著書:「すらすら経理実務」(共著/中央経済社)。東京大学法学部卒業。

参加要項

お申し込み方法

下記の申し込みボタンより、登録フォームページにてお申込みください。
後日、申込み責任者宛に確認のメールを送付いたします。特に「受講票」は発行しませんが、当日はお名刺をご持参のうえ、会場にお越しください。
※当セミナーは先着順で定員になり次第締め切らせていただきますので、ご了承ください。
また、ご都合によりキャンセルされる場合は、その旨ご連絡お願いいたします。
※ 同業他社の方からのお申込みは、お断りさせていただいております。

お申し込み先

プロビティコンサルティング 橋本 (セミナー事務局)

お問い合せ先

TEL:090-6344-7067(橋本)

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