内部統制の基本と実務の具体例
~内部統制の定義、内部統制システムの全体像等、知っておきたい基礎知識・ポイントをやさしく解説~
会場案内
概要(狙い)
内部統制制度が導入されて10年が経過します。今では当たり前のようになってしまい、“そもそも内部統制とは何か?”と考える機会も少なくなっているのではないでしょうか? このセミナーでは、内部統制の基本に立ち返り、“なぜ内部統制が必要なのか“”内部統制の目的や要素とは何か“”内部統制制度とは何か“等をやさしく解説します。
内部統制の基礎知識を本質から身につけたい、全てのビジネスパーソンにおすすめのセミナーです。
対象者
内部統制・内部監査・経営企画部門等の担当者
到達目標
◎内部統制の基本的な仕組みとポイントを理解する
◎不正事例をもとに、内部統制の具体例を学ぶ
プログラム
1.内部統制はなぜ必要なのか?
1)会社という仕組みから考える内部統制の目的
2)知っておきたい資本市場の変化 ~ESGとは SDGsとは~
3)日本のコーポレートガバナンス・コードの特徴とは
2.内部統制の基本的要素
1)統制環境
・経営理念を浸透させる仕組み
2)リスク評価
・全社的リスク管理の重要性
3)統制活動
・コントロールサイクル
4)モニタリング
・高まる内部監査への期待
5)情報と伝達
・内部通報制度の重要性
6)IT統制
・サイバーセキュリティの重要性
3.会社法の内部統制
1)会社法が求める内部統制の概要
2)企業集団における内部統制
3)監査役監査の実効性の確保
4.金融商品取引法の内部統制
1)内部統制基準改訂の背景
2)金融商品取引法が求める内部統制の全体像
3)全社統制、決算財務報告プロセス、業務プロセスのポイント
5.不正事例から考える内部統制の具体例
1)全社統制の具体例
2)業務プロセス統制の具体例
3)決算・財務報告プロセス統制の具体例
6.リスクについて考える
1)自社が儲かる理由を考える
2)想定される儲かる理由の変化とその対応
★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。
1)会社という仕組みから考える内部統制の目的
2)知っておきたい資本市場の変化 ~ESGとは SDGsとは~
3)日本のコーポレートガバナンス・コードの特徴とは
2.内部統制の基本的要素
1)統制環境
・経営理念を浸透させる仕組み
2)リスク評価
・全社的リスク管理の重要性
3)統制活動
・コントロールサイクル
4)モニタリング
・高まる内部監査への期待
5)情報と伝達
・内部通報制度の重要性
6)IT統制
・サイバーセキュリティの重要性
3.会社法の内部統制
1)会社法が求める内部統制の概要
2)企業集団における内部統制
3)監査役監査の実効性の確保
4.金融商品取引法の内部統制
1)内部統制基準改訂の背景
2)金融商品取引法が求める内部統制の全体像
3)全社統制、決算財務報告プロセス、業務プロセスのポイント
5.不正事例から考える内部統制の具体例
1)全社統制の具体例
2)業務プロセス統制の具体例
3)決算・財務報告プロセス統制の具体例
6.リスクについて考える
1)自社が儲かる理由を考える
2)想定される儲かる理由の変化とその対応
★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。
講師
プロビティコンサルティング株式会社
代表取締役 公認会計士
野田 弘子 氏
略歴:東京大学法学部卒。約20年にわたり、複数の外資系金融機関で経理部長を歴任し、財務報告、管理会計、税務関連業務等、広く財務経理業務に携わる。2006年より会計コンサルタントとして、経理部門の活性化、企業研修、公開セミナー等に取り組んでいる。2010年にプロビティコンサルティング株式会社を設立し、現在に至る。三井海洋開発株式会社/岡部株式会社/エステー株式会社社外取締役。亜細亜大学大学院非常勤講師。